2019年公司社会责任报告宣传稿
来源： 发布日期：2020-12-23 浏览次数：651
2019年，是新中国成立70周年，是全面建成小康社会、完成“十三五”规划目标的关键之年，也是浙资运营“135分步走”进入“三年上台阶”的关键之年。
一年来，国际环境日趋严峻复杂，国内经济下行压力持续加大。面对不稳定不确定因素增多下的各种风险与挑战，浙资运营不惧风雨、不忘初心，认真贯彻落实中央、省委省政府和省国资委各项决策部署；上下齐心、牢记使命，积极应对新时代新课题，全力稳增长、防风险、创成效。
这一年，奋斗者的汗水凝聚成前进的力量，推动打造国资运营的“浙江模式”、谱写国资改革“浙江篇章”坚定前行！
浙资运营的2019，服务大局有新作为。公司紧紧围绕省委省政府重大战略部署，充分发挥省级国有资本运营平台的功能，以国企改革发展基金、新兴动力基金、浙创好雨新兴产业基金和国有资产证券化投资基金为核心抓手，在布局我省战略性新兴产业、服务全省国资国企改革、化解部分省内民营上市公司质押风险等方面打出多套组合拳，“4+2”基金稳步运作。其中国企改革发展基金投资决策项目11个，合计金额16.11亿元，项目涉及国企混改、凤凰行动、八大万亿产业等。上市公司纾困及助力转型重点推进了利欧股份、华鼎股份等项目落地，决策投放金额约6.7亿元，带动社会资本5亿元参与纾困。发布浙江国资创新发展指数，纳入50家优质成分股上市公司，填补了浙江国资在资本市场的空白。资产证券化基金首单项目通过决策。积极与地方国资开展合作，发挥省级大平台的带动作用。探索“省市县联动”发展模式，与杭州、宁波等全省8个设区市以及台州、温岭等地方政府建立业务联系，合作推进了一批国企改革、基础设施、民生保障、医疗健康等项目落地。
浙资运营的2019，深化改革有新亮点。承接深化国企改革“1+6”攻坚行动任务。贯彻落实省委省政府全面深化国有企业改革行动方案，积极开展浙江省国有资本布局结构优化调整课题研究。主动对接省国资委、省有关厅局，开展拟划转资产的前期研判和准备，完成安邦护卫集团100%股权接收，配合推进后续引战工作。积极推进所属公司混合所有制改革。根据所属公司实际，提出混改目标，成立各混改专项工作小组，加大统筹协调和指导推进力度，盐业集团、环科公司、租赁公司、创新发展公司年底前都已经挂牌，其中租赁公司完成引战。助力资产证券化。积极配合省建设集团、省交规院等省属企业深化混合所有制改革，助推完成省建设集团及其所属企业华营建筑成功上市；完成物产中大股票增持，并按照省国资委的要求支持其公开发行股票。同时，积极解决历史遗留问题，及时拨付已改制企业统筹外费用3934.23万元，协调做好省建设集团离休人员“两费”列支问题和凯喜雅、赞成集团协调解决事业身份退休人员增加补贴问题。
浙资运营的2019，业务布局有新拓展。注重增量培育。2019年公司累计决策项目52个，新增有效决策金额76.25亿元，超额完成年度投资计划。加快存量资产运作。全年共退出41个项目，退出金额23.64亿元。紧盯富物、富建公司资产处置，收回资金3.65亿元。推进历年划转的土地变性及实物资产管理工作，节省土地出让金1.17亿元。打造专业运作平台。各所属公司根据各自定位，积极拓展业务。发展资产公司深化多层次资本市场发展研判，推进科创基金发起设立，完成4家投资企业IPO申报受理，其中浙矿重工实现创业板上市；富浙租赁公司不断优化“新产业突破、多行业布局、多区域落子”的业务布局，资产规模居省属融资租赁企业第3位、盈利能力位居全国同行业中上游；富浙资本公司积极推进集成电路基金、国改基金、国同基金等管理运作，初步形成基金集群的运作优势；富浙资产公司加快存量资产盘活，提升资产处置效能，启动国有资产证券化一号基金，为实现向不动产金融+运营服务的转型打下了基础；盐业集团经济效益居全国盐行业前列，获评2018年度中国轻工业食品行业50强企业；环科公司坚持面向市场、拓展业务，逐步实现从环评服务向综合环境咨询服务等多元业务转型。加强持股企业股权管理。全面梳理所持股权，强化“三会”事项管理，多举措落实持股企业分红。加大资金保障力度。完成50亿元储架式公司债注册和30亿元债券发行工作，保障重大基金、重大项目的资金需求，并切实降低融资成本。
浙资运营的2019，治理完善有新突破。优化治理机制。党委把方向管大局保落实领导作用得到充分发挥，党委在治理中的核心地位进一步凸显。优化完善董事会对经理层的授权实施方案，加强对授权事项执行情况的监督与评价，促进经营管理效率提升。深化授权管理。按照“一企一策”原则，对发展资产、富浙租赁、富浙资本、富浙资产4家所属公司实施授权管理，打通国有资本授权经营体制的“最后一公里”。把牢风险关口。重点加强对重大投资项目决策前的风险评估分析和投后管理评价机制。
2019，浙资运营履行社会责任步履坚定、担当作为！
2020年，是高水平全面建成小康社会和“十三五”规划的收官之年，是“两个一百年”奋斗目标的交汇之年，也是我们公司“135分步走”实现“三年上台阶”的冲刺之年。
我们将高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会及中央经济工作会议精神，按照省委十四届六次全会、省委经济工作会议、省十三届人大三次会议部署要求，紧扣“135”战略目标，以高质量党建引领高质量发展，坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，以深化改革为动力，以“管资本”为方向，高水平推进公司治理体系和治理能力现代化建设，全方位提高公司竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，以稳健扎实步伐迈向高质量发展新征程，为全省“两个高水平”建设作出新的更大贡献。
